Автор: Никитеев Егор
Добрый день, уважаемые читатели! Я — студент БГУЭП, работаю в коллективе Центра «Интернатива» и очень хочу на практике вдохновить все секреты инновационного предпринимательства. По рекомендации руководителя – Марченко Веры принял решение посетить семинар, который объединил «Золотой Фонд» Сибирского Региона – представителей МСБ и власти (сотрудники министерств и ведомств Иркутской области).
Немного о первом дне:
17.06.2014 в Иркутске прошел первый из трех дней стратегической сессии «БИЗНЕС И ВЛАСТЬ» на тему «Стратегическое планирование». Заказчиком данного мероприятия был Фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области. Организатор данного семинара Международный центр дистанционного обучения БАЙКАЛ-ЛИНК, встречу вдохновенно вел Видро Владимир Леонидович, MBA (The Open University, UK), к.ф-м.н., Директор Школы Бизнеса Диполь, тьютор ЛИНК. Мы с коллегами из Центра развития Web-предпринимательства и Web-педагогики «Интернатива» естественно не пропустили данный проект.
Данное мероприятие актуально не только в Иркутской области, но и во всей России. Так как оно помогает решить проблему безграмотности руководителей малого и среднего бизнеса. Как сказал Майкл Портер «Суть стратегии – выбрать, чего не делать» Стратегическое планирование включает в себя 3 важных блока:
- Анализ окружения и способностей;
- Выбор стратегии;
- Воплощение стратегии
В самом начале выступил Руководитель Иркутского регионального отделения «Деловой России» Олег Яценко с докладом об Итогах развития Малого и Среднего бизнеса в иркутской области за период 2010-2013 гг. Так же в этом докладе он рассказал о приоритетных группах инвестирования малого и среднего бизнеса со стороны государства. После данного доклада всех участников поделили на 4 команды. Так как работа в команде позволяет учесть позиции и интересы заинтересованных сторон и выбрать наиболее уместные решения. На мой взгляд, работа в команде позволяет еще и проверить свои лидерские качества и проверить на практике заодно и навыки убеждения.
Так же нам рассказали о различных подходах в стратегическом планировании. После данного рассказа мы выполняли практические задания.
- задание: Определение приоритетов в применении подходов к построению стратегии развития малого и среднего бизнеса и аргументации этих подходов.
- задание: Проанализировать долгосрочную целевую программу «Поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Иркутской области, с точки зрения стратегии развития. Исходя из данного анализа мы поняли, что администрации выгодно, чтоб в регионах развивался малый и средний бизнес, что было доказано в цифрах.
- задание: Это уточнение заинтересованных сторон в развитии малого, среднего бизнеса и их интересы в этом в разных сферах жизни и деятельности.
- задание: Построить 2-3 вероятных сценариев ситуации, в которых будет развиваться малый и средний бизнес.
После каждого задания команды защищали свои проекты. На основе защиты было понятно, что есть и еще одна проблема не только у предпринимателей, но и у администрации иркутской области — это умение выступать публично и лаконично выражать свои мысли.
Таким образом, стало ясно, что данные мероприятия необходимо посещать, и они будут очень полезны каждому. Данная встреча — это инвестиция в себя. То, чему учат на таких семинарах — не научат ни в одном ВУЗе страны. Я остался очень доволен тем, что посетил данный семинар, так как получил бесценный опыт:
- В формировании совместного видения власти и бизнеса на стратегию развития малого и среднего бизнеса.
- Определение стратегических приоритетов
- Выработка подходов к построению системы управления развитием малого и среднего бизнеса.
Прошел первый день, а знаний получено, словно за ГОД. Профессионалы – практики передали реальные истории, вдохновили развивать инновационное предпринимательство и четко определили на сколько Важна эта профессия — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ!
